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Zum Buch ‚Die 5 Rollen einer Führungskraft‘

Was Ihnen das DISG-Modell im Umgang mit Ihrem Team bringt

Das DISG-Modell gilt wissenschaftlich als umstritten. Warum es im Führungsalltag trotzdem hilft und wie Sie Gespräche typgerecht führen.

Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026

Die 5 Rollen einer Führungskraft
Laissez-faire gelingt nur mit Mitarbeitern, die sich selbst antreiben
Laissez-faire bedeutet maximale Freiheit im Team: keine festen Arbeitszeiten, keine festen Urlaubstage. Wann dieser Führungsstil trägt und wann er ins Chaos führt.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Mit dem Interesse hinter der Forderung kommen Sie zum Win-win
Win-win entsteht nicht am Verhandlungstisch durch Nachgeben, sondern über die Interessen hinter den Forderungen. So finden Sie diese Interessen heraus.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Ist ein autoritärer Führungsstil heute noch vertretbar?
Autoritärer Führungsstil oder Führung auf Augenhöhe? Wann strenge Vorgaben Ihrem Team helfen, wann sie schaden und wie Sie den passenden Führungsstil wählen.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Warum Blickkontakt mehr bringt als jede einstudierte Gestik
Gestik unterstreicht Ihren Inhalt, doch Blickkontakt zeigt Ihnen, ob Ihre Botschaft im Team ankommt. So lesen Sie Reaktionen und reagieren sofort darauf.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
So stärken Sie den Teamgeist im Arbeitsalltag statt beim Bowlingabend
Teamgeist entsteht nicht beim Paintball, sondern bei der täglichen Arbeit. Konkrete Hebel für Führungskräfte: Ziel, Teamgröße, faire Kommunikation, Pausen, Erfolge.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Welche Arten von Konflikten gibt es in Ihrem Team?
Acht Arten von Konflikten im Team, vier Reaktionsmuster im Streit und eine kurze Analyse, mit der Sie Konflikte vor dem Gespräch richtig einordnen.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Halo-Effekt: Fünf Denkfehler, die Ihr Urteil über Mitarbeiter verzerren
Der Halo-Effekt und vier weitere Denkfehler verzerren die Beurteilung von Mitarbeitern. So erkennen Sie die Verzerrungen und kommen zu einem fairen Urteil.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Peter-Prinzip: Warum landen die Falschen in Führungspositionen?
Peter-Prinzip erklärt: Warum selbstsicheres Auftreten mit Kompetenz verwechselt wird, warum Führung niemand lernt und was Sie als Führungskraft heute anders machen.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Wie Sie Prokrastination überwinden, wenn eine Aufgabe zu groß wirkt
Prokrastination bei großen Projekten liegt meist am Zuschnitt der Aufgabe. So zerlegen Sie ein Vorhaben in Teilschritte und starten ohne Zaudern.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Wie Sie Aufgaben so delegieren, dass das Ergebnis stimmt
Richtig delegieren heißt: die passende Stufe wählen und vier Angaben nennen. So bekommen Sie das Ergebnis zurück, das Sie sich vorgestellt haben.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Mit SMART-Zielen formulieren Sie Vorgaben, die Ihr Team erreicht
SMART-Ziele formulieren: Was die fünf Anforderungen für Ihr Team leisten, warum die Deadline über die Projektdauer entscheidet und wie Sie Ihre Ziele prüfen.
Wladislaw Jachtchenko · 27. Oktober 2026
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Rollen einer Führungskraft: Die 5 Rollen und ihre wichtigsten Aufgaben
Welche Rollen hat eine Führungskraft? Kommunikator, Manager, Team-Leader, Psychologe, Problemlöser: Aufgaben, Führungsstile und Werkzeuge jeder Rolle.
Wladislaw Jachtchenko · 2. Oktober 2026

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Autorinnen und Autoren

Wladislaw Jachtchenko
Wladislaw Jachtchenko ist TOP-Speaker in Europa. Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere. Seine Mission: 1 Millionen Führungskräfte …
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